Élaborer une Stratégie Entrepreneuriale Humaniste
Formation créée le 25/09/2024. Dernière mise à jour le 02/12/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation "Élaborer une Stratégie Entrepreneuriale Humaniste" vise à transmettre aux apprenants les compétences nécessaires pour analyser un marché, concevoir un modèle économique durable, et élaborer une stratégie marketing et commerciale adaptée. À travers des outils stratégiques et méthodologiques, cette formation leur permet de développer une vision globale et durable, applicable à différents contextes entrepreneuriaux ou intrapreneuriaux, tout en répondant aux exigences actuelles du marché.
Objectifs de la formation
- Analyser un marché et identifier des opportunités stratégiques : Maîtriser des outils d'analyse comme la matrice SWOT et l'analyse PESTEL. Identifier et segmenter des cibles de marché pertinentes. Formuler une proposition de valeur différenciante.
- Concevoir un modèle économique structuré et durable : Élaborer et ajuster un Business Model Canvas pour différents types d’activités. Comprendre les cadres juridiques et financiers associés à une activité entrepreneuriale. Évaluer la viabilité d'un modèle économique sur le moyen et long terme.
- Développer une stratégie marketing et communication cohérente : Concevoir une stratégie marketing multi-canal adaptée à une cible définie. Créer des messages et supports de communication alignés sur les valeurs et l’identité d’un projet. Intégrer les outils digitaux et les réseaux sociaux dans une stratégie de développement.
- Planifier et piloter un projet stratégique à court, moyen et long terme : Construire un plan d’action opérationnel, financier et stratégique. Développer une méthodologie de gestion de projet applicable dans divers contextes. Prioriser les actions et ajuster les objectifs en fonction des évolutions du marché.
- Mobiliser des compétences transversales pour la gestion entrepreneuriale : Prendre des décisions stratégiques en s’appuyant sur des analyses objectives. S’appuyer sur des compétences collaboratives et de leadership inclusif pour fédérer une équipe. Présenter et défendre un projet stratégique devant des parties prenantes.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Entrepreneurs : souhaitant structurer, consolider, ou faire évoluer leur projet à travers des outils stratégiques et opérationnels.
- Repreneurs d’entreprises : en quête de méthodologies pour évaluer la viabilité et planifier une reprise durable.
- Cadres et intrapreneurs : impliqués dans le développement de nouvelles activités ou la gestion d’unités stratégiques, et cherchant à optimiser leur vision stratégique.
- Professionnels en transition ou reconversion : désirant acquérir des compétences transférables en analyse de marché, gestion de projet, et pilotage stratégique.
- Consultants ou indépendants : souhaitant enrichir leur approche et élargir leurs offres de services grâce à des outils méthodologiques éprouvés.
Prérequis
- Avoir travaillé son projet entrepreneurial ou intrapreneurial grâce au Bilan de Compétences Entrepreneurial proposé par l’École du Coaching Inclusif (ECI).
- Disposer d’une vision claire et validée de leur projet : création, reprise, ou développement d’une activité existante.
- Être engagés dans une démarche active de structuration et de mise en œuvre de leur projet, avec une volonté de développer des compétences stratégiques et opérationnelles.
Contenu de la formation
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Module 1 : Analyse de marché et positionnement stratégique (6 heures)
- Appliquer les outils d’analyse stratégique (SWOT, PESTEL) pour évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces liées à un marché.
- Identifier et segmenter des marchés cibles en analysant les besoins et attentes des différents segments pour une stratégie efficace.
- Repérer les tendances et opportunités du marché afin d’anticiper les évolutions et adapter une stratégie d’entreprise.
- Analyser la concurrence avec des méthodologies structurées pour évaluer les forces en présence et positionner son offre de manière différenciante.
- Construire une proposition de valeur claire et pertinente en s’appuyant sur les attentes des clients et les opportunités identifiées.
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Module 2 : Élaborer un modèle d'entreprise (7 heures)
- Créer et structurer un Business Model Canvas en utilisant les 9 blocs essentiels pour concevoir un modèle économique viable et structuré.
- Identifier les ressources et activités clés nécessaires au fonctionnement d’un projet entrepreneurial ou intrapreneurial.
- Évaluer les structures de coûts et sources de revenus pour concevoir un modèle financier équilibré et durable.
- Choisir un cadre juridique adapté à l’activité envisagée en s’appuyant sur les fondamentaux des structures légales.
- Valider et ajuster son Business Model pour qu’il reste pertinent face aux objectifs stratégiques et aux évolutions du marché.
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Module 3 : Stratégie Marketing et Communication (7 heures)
- Élaborer une stratégie marketing multi-canal en maîtrisant les outils et techniques adaptés à des plateformes variées (réseaux sociaux, emailings, etc.).
- Concevoir des messages clés et définir une identité de marque en s’appuyant sur les valeurs et les attentes des cibles identifiées.
- Créer un plan de communication structuré et opérationnel pour diffuser efficacement des messages alignés avec les objectifs marketing.
- Utiliser les outils digitaux et les plateformes numériques pour développer et gérer une présence en ligne cohérente et percutante.
- Adapter la stratégie marketing en fonction des retours du marché grâce à une veille constante et à des ajustements progressifs.
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Module 4 : Plan Financier et Stratégie de Croissance (5 heures)
- Construire un plan financier détaillé en maîtrisant les techniques simples de calcul des coûts, des prévisions de revenus, et des marges.
- Identifier et évaluer les sources de financement possibles pour sécuriser les besoins financiers du projet.
- Définir une stratégie de croissance à court, moyen et long terme
- Concevoir un plan d’action opérationnel et priorisé pour structurer efficacement les étapes et ressources nécessaires à la mise en œuvre du projet.
Équipe pédagogique
Mathilde Vanbaelinghem – Formatrice en Stratégie et Communication Présentation Mathilde Vanbaelinghem est formatrice en stratégie de marque et communication, spécialisée dans l'accompagnement des entrepreneurs, TPE/PME et startups à mission. Avec une approche centrée sur la clarté, l’impact et la fluidité, elle transmet des compétences en analyse stratégique, élaboration de modèles économiques, et déploiement de stratégies marketing adaptées. Parcours Diplômée d’un Master en Stratégie Marketing et Relation Client (IAE Lille) et forte de plus de 7 ans d’expérience en tant que consultante et formatrice, Mathilde a également cofondé le Collectif Iridescence, un espace dédié à la créativité et aux approches innovantes. Elle anime des formations axées sur des outils concrets tels que le Business Model Canvas et la matrice SWOT, en intégrant une vision durable et humaniste.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Le suivi est assuré par un formateur référent tout au long de la formation. Les participants appliquent les outils enseignés à travers un cas concret (business model et plan stratégique) à présenter en fin de formation par l'équipe pédagogique. Une évaluation finale est réalisée à partir du travail pratique présenté. Une attestation de formation est délivrée pour valider les compétences acquises. Bilans intermédiaires pour valider les acquis et ajuster le parcours. Évaluation à chaud en fin de formation. Remise d’une attestation de formation et émargement de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accès à des ressources en ligne sur une plateforme extranet dédiée. Classes virtuelles interactives avec des études de cas réels. Mise en place d'exercices pratiques (Business Model Canvas, matrice SWOT, etc.). Groupes de travail entre pairs pour partager des retours d'expérience et favoriser l'entraide.
Accessibilité
Nous nous engageons à offrir un accompagnement inclusif et accessible aux personnes en situation de handicap visibles et invisibles, personnes à mobilité réduite et souffrant de maladies invalidantes.
Contactez notre référente handicap Patricia Cyprien Cloarec: info@eci-coachinginclusif.com